8 Cara Terbukti Meningkatkan Produktivitas Manufaktur

Keberhasilan industri manufaktur selalu bergantung pada cara Anda meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Namun, evolusi kualitas-kualitas ini sering kali dibatasi oleh batasan teknologi tertentu atau praktik bisnis yang sudah ketinggalan zaman.

Nah, ada baiknya untuk mengetahui bahwa kita hidup di masa ketika segala macam batasan dirobohkan, dan batasan-batasan didorong ke kiri dan ke kanan. Seperti yang mungkin dapat Anda bayangkan, cara untuk meningkatkan produktivitas manufaktur mendapatkan manfaat besar dari perkembangan teknologi yang pesat ini.

Ya, mulai dari layanan diagnostik terkini hingga tingkat otomatisasi yang terus berkembang, inovasi teknologi baru membuat industri manufaktur semakin ramping, lebih kejam, dan lebih produktif dari hari ke hari.

Baiklah, mari kita lihat beberapa cara yang terbukti dapat menggunakan tren ini untuk menempatkan merek Anda pada fondasi yang lebih sehat dan efisien.

Berusaha lebih keras dalam pelatihan karyawan

Benar – tidak peduli seberapa besar kita bergantung pada teknologi modern untuk menyelesaikan pekerjaan, para pekerja Anda tetaplah jantung yang memompa darah ke seluruh pembuluh darah perusahaan Anda. Jika mereka tidak mampu memanfaatkan potensinya 100%, semua investasi yang Anda lakukan pada peralatan dan peningkatan teknologi akan gagal. Lakukan yang terbaik untuk menjadikan tenaga kerja Anda mampu menangani tugas sehari-hari, proaktif, dan diberdayakan untuk bertindak mandiri. Anda dapat mencapai tujuan ini melalui serangkaian sesi pelatihan, aktivitas membangun tim, hierarki komunikasi yang jelas, dan, tentu saja, merangsang insentif finansial.

Memberi jalan pada otomatisasi tingkat yang lebih tinggi

Dalam hal tugas-tugas yang berlebihan, berulang, dan memiliki hasil yang dapat diprediksi, mesin dapat meningkatkan produktivitas manufaktur jauh lebih cepat dibandingkan manusia. Yang lebih penting lagi, mereka melakukan tugas-tugas ini dengan margin kesalahan yang hampir tidak ada. Transisi ini memerlukan transisi ke peralatan yang lebih berfokus pada IoT dan perombakan alur kerja tertentu, namun, pada akhirnya, manfaat yang akan Anda peroleh akan lebih besar daripada investasi Anda. Konsep-konsep ini terutama berlaku dalam hal penumpukan, pengelasan, pemolesan, pelabelan, dan perakitan, namun Anda juga dapat menemukan banyak kasus penggunaan lainnya.

Menerapkan strategi pemeliharaan yang lebih efisien

Sederhananya, peralatan yang dirawat dengan baik mampu menghasilkan kinerja yang jauh lebih kuat dibandingkan peralatan yang amburadul. Permasalahannya di sini adalah peralatan manufaktur cenderung terdegradasi dengan sangat lambat dan penurunan efisiensi yang nyata tidak mudah dideteksi hingga menyebabkan masalah besar. Nah, kenapa tidak meminta jasa konsultan getaran profesional siapa yang akan menggunakan pengukuran getaran untuk mendeteksi cacat pada peralatan bergerak? Atau pendekatan diagnostik mutakhir lainnya. Semakin cepat Anda mengidentifikasi masalahnya, semakin banyak produktivitas yang dapat dihemat.

Mengalihdayakan tugas-tugas dengan prioritas lebih rendah

Industri manufaktur sepenuhnya berkisar pada hasil industri. Semua tugas tambahan yang perlu Anda lakukan sepanjang proses pembuatan dapat dilakukan, namun hal tersebut tidak penting untuk keberhasilannya. Untuk mencapai efisiensi operasional yang diinginkan di bidang-bidang ini, setidaknya secara internal memerlukan terlalu banyak sumber daya tanpa memberikan dampak nyata pada perbaikannya. Lalu mengapa Anda tidak melakukan outsourcing tugas-tugas ini kepada pihak-pihak yang memiliki aset internal dan pengalaman di bidang tersebut? Langkah ini akan mempermudah logistik, pembukuan, pemeliharaan, dan tugas serupa lainnya.

Berikan perhatian yang lebih tinggi pada kontrol kualitas

Secara tradisional, kendali mutu adalah proses yang berkisar pada pemenuhan harapan pelanggan Anda dan selalu meluncurkan produk terbaik yang Anda bisa. Namun, untuk mencapai tujuan ini, Anda juga perlu menyimpan catatan produksi yang sangat rinci, mencari kekurangan dalam proses produksi Anda, dan melakukan penilaian ulang dan audit tanpa henti. Semua hal ini, pada saat yang sama, sangat membantu dalam meningkatkan produktivitas manufaktur. Jika Anda ingin mendapatkan hasil maksimal dari upaya Anda, tetapkan beberapa standar kualitas dan KPI yang akan membuat audit Anda lebih fokus dan memberikan hasil yang dapat ditindaklanjuti.

Ini mungkin terbukti menjadi salah satu tantangan tersulit yang harus Anda hadapi. Namun, model bisnis seperti kerja jarak jauh, penjadwalan fleksibel, dan telecommuting terbukti mampu menghasilkan lonjakan produktivitas besar-besaran. Bagaimana Anda bisa menerapkan ide-ide ini di industri manufaktur? Memang sulit, tetapi semua karyawan Anda memiliki masa di mana mereka mampu memberikan 110%. Ketika mereka tidak berada pada level puncaknya, mereka harus ditugaskan kembali ke tugas-tugas dengan prioritas lebih rendah atau dipulangkan untuk menyelesaikan tugas-tugas telecommuting. Ini adalah salah satu teka-teki besar, namun merupakan teka-teki yang patut dipecahkan.

Terus sempurnakan alur kerja Anda

Masalah ini mungkin terdengar berkaitan erat dengan pengendalian kualitas, namun kenyataannya, masalah ini jauh lebih luas. Ini mencakup logistik, kapan dan mengapa Anda akan menghubungi konsultan getaran profesional Anda dan semua hal lain yang mungkin berdampak pada proses produksi. Jadi, bahkan jika Anda berhasil menyempurnakan hasil industri Anda, efisiensi Anda akan bergantung pada vendor, inspeksi, pemasaran, kuota pesanan, dan banyak faktor lainnya. Anda perlu memastikan, semua bagian ini bergerak bersama dan tidak menimbulkan kemacetan. Setiap peluncuran produk baru menghadirkan peluang baru untuk menyempurnakan alur kerja lebih jauh lagi.

Pindahkan infrastruktur Anda ke cloud

Tentu saja kita berbicara tentang komponen alur kerja seperti diagnostik, manajemen IoT, jaminan kualitas, pembukuan, dan aktivitas bisnis lainnya yang tidak terkait langsung dengan manufaktur. Namun, segera setelah Anda memindahkan hal-hal ini ke cloud, Anda akan membuatnya dapat diakses 24/7 di mana saja di seluruh dunia yang membuka banyak peluang dalam hal outsourcing dan pekerjaan jarak jauh, namun juga penggunaan aset teknologi baru seperti VR dan AR. Jadi, Anda mendapatkan alur kerja yang lebih ramping dan optimal serta opsi keterlibatan karyawan baru dengan cara yang sama. Itu adalah sesuatu yang patut dipertimbangkan.

Kesimpulan

Jadi, pada akhirnya, kami berharap beberapa saran ini memberi Anda gambaran yang lebih baik tentang berbagai aspek proses manufaktur dan menguraikan cara-cara untuk menjadikannya lebih optimal dan produktif. Lingkungan bisnis saat ini sangat kompetitif dan padat sehingga mengikuti jejak orang lain bukanlah suatu pilihan. Apa yang perlu Anda coba untuk memimpin kelompok. Cara cepat untuk meningkatkan produktivitas manufaktur internal Anda sepertinya merupakan cara yang baik untuk memulai.